Plantilla de Análisis de Equilibrio de un Negocio

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Un análisis de equilibrio

puede ayudarle a identificar en qué escenarios su empresa debe operar para ser rentable o al menos evitar un saldo negativo.

Uno de los mejores usos del análisis break-even es jugar con varios escenarios. Por ejemplo, si agrega otra persona a la nómina, ¿cuántos dólares de ventas adicionales se necesitarán para recuperar el gasto salarial adicional? Si usted pide prestado, ¿cuánto se necesitará para cubrir el aumento del principal y los pagos de intereses? Muchos propietarios, especialmente los minoristas, les gusta calcular un desglose diario. Esto le da a todos un objetivo para disparar durante el día.

 

Instrucciones para completar la plantilla de análisis de equilibrio

  1. Utilizando las cifras de su proyección de ganancias y pérdidas, ingrese los costos anuales fijos y variables esperados.
  2. Los costos fijos son los que siguen siendo los mismos independientemente de su volumen de ventas. Se expresan en dólares. Por lo general, los impuestos sobre alquileres, seguros y bienes raíces son fijos.
  3. Los costos variables son los que cambian a medida que su volumen de negocio cambia. Se expresan como un porcentaje de las ventas. El inventario, las materias primas y la mano de obra de producción directa, por ejemplo, suelen ser costos variables.
  4. En la columna de gastos variables, utilice números enteros como porcentaje, no números decimales. Por ejemplo, utilice 45%, en lugar de .45%.
  5. Para su negocio, cada categoría de gastos puede ser fija o variable, pero no ambas.
  6. Las categorías de gastos que se muestran arriba son sólo sugerencias. Cambie las etiquetas para reflejar sus propios sistemas de contabilidad y tipo de negocio. Break-even es un tipo de “gran imagen” de la herramienta; Le recomendamos que combine las categorías de gastos para mantenerse dentro de las 22 líneas que permite esta plantilla.

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