Por qué el éxito de su Negocio depende cada vez más del CFO

CFO

CFO Chief financial officer or chief financial and operating officer is a corporate officer primarily responsible for managing the financial risks of the corporation.

El director financiero siempre ha sido la columna vertebral de una corporación, liderando constantemente los caballos de carga financieros que hacen hojas de cálculo, envían facturas y analizan datos. Tradicionalmente, los directores financieros han supervisado la salud financiera de una empresa desde su perca de back-office, pero eso está cambiando rápidamente. Como la tecnología empuja grandes datos a la vanguardia y la automatización comienza a deslizarse en casi todos los aspectos de un negocio, el papel del CFO está cambiando de la de bean counter a socio estratégico.

Cambiando los tiempos, cambiando roles

Que tiene sentido. Las empresas están cambiando la estructura de sus organizaciones, aplanando la jerarquía en toda la empresa para obtener más visibilidad en las operaciones y los mercados y empujar a los líderes financieros en posiciones con más responsabilidad y alcance. Atrás han quedado los días en que la tarea más previsor que recayó en el CFO fue establecer el presupuesto; Hoy, se les exige mucho más. Como observa Donald Anderson, director de Oracle Development Consulting, las organizaciones han empujado a los líderes de las finanzas a alejarse de sólo vigilar el “espejo retrovisor” del negocio para convertirse en “co-pilotos” estratégicos.

Él señala que estas personas deben ser capaces de hacer y responder preguntas críticas que impulsarán el negocio hacia adelante-una tarea difícil que requiere experiencia financiera, perspicacia de negocios y habilidades interpersonales. Al abordar preguntas como “¿cuál es nuestro mejor camino hacia adelante para el crecimiento?” Y “¿qué tipo de talento necesitamos para mantenernos competitivos?”, El papel del CFO se ha transformado en algo más parecido al papel del COO, que ha Tradicionalmente manejaba los aspectos más operativos de una empresa.

CFO website-developer-wordpress-ecommerce

Tecnología y el rol CFO

La tecnología ha desempeñado un papel instrumental en la elevación del CFO. Los líderes en la función financiera están adoptando cada vez más herramientas como servicios en la nube, dispositivos móviles y aplicaciones analíticas, lo que a su vez ha impactado positivamente a sus equipos. Los directores financieros que han adoptado estas y otras innovaciones digitales reportan ser capaces de manejar mejor el riesgo y mejorar la precisión de las previsiones. Tal vez lo más importante, el 61% dice que sus equipos de finanzas están gastando más tiempo en trabajo de alto valor, lo que significa ampliar aún más la exposición de la organización financiera en todo el negocio.

Esto es tanto más importante cuanto que los equipos financieros buscan ser más ágiles en una economía que se está globalizando rápidamente. Anderson señala que en el entorno empresarial de hoy en día, ya no existe tal cosa como “un momento perfecto para actuar”. En su lugar, breves oportunidades y amenazas continuamente emergen y desaparecen. Y los líderes de las finanzas deben estar listos para adaptarse en cualquier circunstancia. Los CFO están tomando nota: el 41% de los CFOs dijeron que no esperaban ni planeaban para Brexit, cuyo impacto se ha ondulado en todo el mundo financiero. Desde ese evento, el 47% de los líderes de finanzas están incorporando más fuentes de datos en sus análisis para ayudarles con la analítica predictiva que puede ayudarles a prepararse para futuros eventos inesperados.

Herramientas y talento

Los beneficios evidentes de la tecnología -descubrir patrones e ideas de grandes conjuntos de datos, despejando el camino para un pensamiento más crítico y analítico- son bastante sencillos. Sin embargo, compensar las tareas diarias con la tecnología también tiene el beneficio de crear equipos con habilidades más diversas y ayudar a fomentar la próxima generación de CFO. Cuando se le preguntó, el 66% de los líderes de las finanzas dicen que creen que el éxito de su organización depende de la contratación de diversos grupos de talento. A medida que el alcance de la función financiera se extiende a través de nuevas líneas de negocio, sus líderes deberán estar bien versados ​​en la colaboración, la comunicación, el enfoque del consumidor y la estrategia empresarial.
Anderson explica que los programas internos de capacitación pueden ayudar a crear diversas agrupaciones de talento. La clave, señala, es crear oportunidades para que los futuros líderes se involucren con múltiples empleados a través de múltiples niveles de la organización. En Oracle, por ejemplo, la compañía ofrece un programa de rotación para el talento financiero prometedor para completar sus antecedentes. En términos más generales, la empresa ofrece programas de capacitación para empleados que desean aprender los matices de la asociación empresarial antes de pasar a roles de liderazgo. El apetito por estos programas ha sido fuerte-Anderson informa que más del 80% de los empleados de la organización financiera han elegido participar en estos programas hasta el momento.

ERP y EPM como facilitadores estratégicos

La tecnología puede ayudar a los CFO a realizar una transición sin problemas hacia su nuevo papel estratégico. La planificación de recursos empresariales (ERP) y la gestión de rendimiento empresarial (EPM) -las aplicaciones de software integradas que ayudan a consolidar tareas como contabilidad, planificación financiera y análisis y cumplimiento- proporcionan los medios para una mayor conexión y colaboración entre líneas de negocio. De hecho, el 70% de los directores financieros dicen que el ERP juega un papel importante en permitirles hacer su trabajo de manera eficiente y efectiva.
Esto incluye soluciones como Oracle Cloud for Finance, un conjunto diverso de aplicaciones de software basadas en la nube que gestiona todo, desde contabilidad, gestión de proyectos y adquisiciones hasta planificación financiera y análisis, reconocimiento de ingresos, gestión de riesgos, gobernanza y cumplimiento. Con un diseño intuitivo, Oracle Cloud for Finance ofrece las herramientas de funcionalidad, análisis, seguridad y colaboración que los directores financieros deben administrar, desde informes operativos diarios hasta planificación estratégica a largo plazo. Insight se ofrece a través de paneles basados ​​en roles, permitiendo a las personas adecuadas tomar la decisión correcta en el momento adecuado.

La tecnología Oracle Finance Cloud también proporciona capacidades de acumulación y monitoreo de datos en tiempo real, resultando en una fuente consistente de datos que le da al CFO una visión más holística de la posición de la compañía. A medida que el papel del CFO se vuelve cada vez más vinculado a la dirección monetaria y estratégica del negocio, las tecnologías como cloud-based ERP y EPM les permitirá profundizar en los datos y recoger información que beneficiarán a la empresa en los próximos años.

NYC based blogger, Marketing/designer has an indefinable presence that just gets it right: highly personal, effortless style, brutally accurate. Unmatched passion for knowledge and teaching, is clearly visible in his work and workshops.