No – No volveré para una quinta entrevista

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Trucos sucios de entrevistas de trabajo

Estoy buscando trabajo ahora. En el pasado, siempre pensé que mientras pudiera permanecer en la tubería de entrevistas, debía hacerlo porque eso significaba que tenía una oportunidad en el trabajo. En esta nueva búsqueda de empleo que comenzó cuando me despidieron en julio, vi las cosas de manera diferente.

Me di cuenta de que si no podía conseguir a nadie para hablar de su dolor del negocio, no podría haber ningún dolor. Pueden estar entrevistando a candidatos sin plan para contratar a nadie. Sé que fue el caso en una situación donde fui a cuatro entrevistas de trabajo y se bombardearon para obtener información cada vez.

En mi cuarta entrevista trajeron almuerzo, y había cuatro ejecutivos sentados en la sala de conferencias. Dos directores y dos vicepresidentes me (interrogaron) entrevistaron durante 90 minutos sobre los métodos exactos que usé para establecer un programa de prueba de calidad de software.

Me tomó la mitad de ese tiempo para captar y darse cuenta de que los cuatro estaban tomando notas y asintiendo mientras hablaba. Ellos querían la información. ¡No querían contratarme!

Me rehusé a volver para una quinta entrevista y luego mi amigo en la empresa, el que me consiguió la primera entrevista, me dijo que la empresa había decidido seguir adelante y establecer su programa de calidad sin contratar a nadie para manejarlo. ¡Por supuesto!

Tengo tres oportunidades de trabajo ahora mismo y la razón por la que me siento bien acerca de ellos (si recibo las ofertas de trabajo o no) es que sé que estas tres empresas tienen problemas reales. Sé que tienen problemas porque hablan de ellos.

No sólo están entrevistando a gente para chupar ideas de ellos. Mi pregunta es,

¿cómo puedo detectar las sanguijuelas que quieren robar sus ideas sin contratarte antes de la cuarta entrevista?

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Respuesta

A menudo, la primera entrevista es una entrevista de filtrado. La persona que las pantallas no puede saber nada acerca de cualquier dolor del negocio en el departamento de contratación. Tu trabajo en una entrevista de selección es sólo para pasar a la siguiente fase.

Cuando conozca a la persona que será su jefe en su nuevo trabajo, entonces es apropiado comenzar a investigar el dolor de negocios. Una manera fácil de hacerlo es en su respuesta a una pregunta general, abierta, como “Háblame de ti mismo”. Puedes responder así:

Manager: Carla – cuéntame sobre ti.

Usted: Por supuesto. Crecí en el área de Houston y he estado aquí por ocho años, trabajando en desarrollo de software y pruebas, por ejemplo, no quiero mantenerte aquí toda la tarde escuchando mi historia de vida. ¿Puedo hacerle una pregunta rápida sobre el puesto, para asegurarse de que entiendo lo que está buscando?

Manager: ¡Seguro!

Usted: Mi comprensión es que usted está buscando un administrador de calidad de software para configurar un programa de prueba aquí. Supongo que su producto esta realmentecomenzando a cojer atraccion en el mercado y que le gustaría reforzar el programa de pruebas para sus futuras versiones. ¿Estoy correcta?

Manager: Absolutamente. Tenemos un probador ahora y necesitamos crear un nuevo departamento. No podemos seguir pidiendo a nuestros desarrolladores de productos que prueben su código. No funciona.

Usted: ¿por que?

Usted va a investigar por el dolor de negocios. Hacerlo cumple tres objetivos importantes:

1. Se toma la entrevista fuera de la norma desigual “Voy a hacer las preguntas, y usted responde” y entra en un formato de conversación

2. Le permite aprender mucho más sobre lo que su gerente de contratación se enfrenta (y lo que ya han intentado como soluciones para resolver el dolor, y cómo el dolor afecta a la empresa y su gerente personalmente) que un estándar Q & A de estilo Entrevista puede hacer, y

3. Establece su credibilidad con el gerente de contratación. Sus preguntas dejarán claro que usted entiende el tema mucho mejor que sus respuestas a preguntas con guión nunca podría!

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Una vez que usted y su gerente de contratación han llegado a un entendimiento sobre qué tipo de dolor de negocios está presente, la entrevista más probable es que cambie a “¿Cómo usted lo podria resolver?”.

Eso es genial para ti, pero también tienes que tener cuidado en esta fase.

Si usted da sus mejores ideas en detalle, el encargado puede creer que no le necesitan más – pueden tomar sus ideas e implementarlas el mismo, sin usted.

Para evitar que esto suceda, maneje las preguntas de “¿Cómo lo resolvería?”.  Hable sobre los problemas involucrados y su proceso para trabajar a través de una solución. No dar una solución en la entrevista.

En su lugar, exponga las fases de la consultoría interna que usted seguiría para llegar a la mejor solución para esta organización, en este momento.

Obviamente, usted no conoce la solución adecuada en esta etapa temprana – usted no ha entrado y entrevistado a la gente correcta todavía, o ha observado procesos o ha realizado cualquier otro tipo de investigación o análisis de necesidades.

Si su gerente le presiona para ser específico, usted puede decir “Usted y su equipo son personas inteligentes, y usted trabaja aquí. Sería irresponsable de mí entrar aquí y decir “¡Esto es lo que debes hacer!” Cuando todos ustedes han estado estudiando este asunto de cerca. Puedo decirle los pasos que seguiré para llegar a la mejor respuesta, junto con usted y su equipo, si vengo a trabajar con usted – en lugar de lo que esa respuesta es, específicamente.

Su tercera entrevista será una entrevista de seguimiento con su gerente de contratación en la que usted y ellos deben estar hablando de los detalles – es decir, temas como sueldo y bonificación, fecha de inicio y logística para su llegada – o una reunión con el jefe de su jefe . Podría haber una entrevista más con otros gerentes o con su equipo de posibles compañeros de trabajo.

Si usted es invitado para una quinta entrevista, es apropiado decir “Gracias por la invitación. Quiero entender sus objetivos para esta reunión. He salido a su instalación cuatro veces, así que necesito saber dónde estamos en su proceso de contratación para reunirse de nuevo. ”

Algunos candidatos requieren que si salen para una cuarta entrevista, necesitan discutir (o ver) una carta de la oferta. Si no establece límites con su gerente de contratación, podrían mantenerlo entrevistando para siempre.

En un cierto punto usted debe hacerles saber que usted está tan ocupada como ellos, y que su tiempo y consejo no son ilimitados ni gratis.

La búsqueda de empleo en estos días requiere que su sentido para estar en alerta completa todo el tiempo.

El gerente de contratación adecuado le permitirá ver su interés despertado y el entusiasmo por la conversación desde el inicio de su entrevista. El reclutador equivocado le hará preguntarse si realmente hay un trabajo disponible, o no.

Todo lo mejor,

Starlyn Tejada

NYC based blogger, Marketing/designer has an indefinable presence that just gets it right: highly personal, effortless style, brutally accurate. Unmatched passion for knowledge and teaching, is clearly visible in his work and workshops.